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METODOLOGIAS AGILES.la revolución del trabajo

METODOLOGIAS AGILES PARALA GESTION DIARIA DE LA EMPRESA
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“Los mandos y directivos pueden quedarse atrapados un sistema de trabajo tradicional que supone mermar le eficiencia y eficacia de su organización”

«Son muchas las ventajas de aplicar metodologías agiles para la gestión de una empresa»

«Estas metodologías aplican los conceptos de eficiencia y eficacia en todo su esplendor»
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«Con su aplicación disminuye el peso de las tareas a realizar en incluso desaparecen tareas que se realizaban en otro orden de flujo»

‘Agile’ es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar

 

OBJETIVO DESTACADO DEL CURSO

Que en la empresa solo se realicen tareas que aportan valor desde el punto de vista del cliente. y que estas tareas en todo momento se realicen de forma ágile.

La persona que realice el curso va a conocer la metodología para aplicar los conceptos agile en su empresa.

 

DURACIÓN DEL CURSO

Duración: 4 horas

OTROS OBJETIVOS

  • Simplicidad en las tareas: menos, es más.
  • Incremento del autocontrol y de la autogestión de las tareas por las personas que las realizan
  • El cambio en las tareas a realizar no se no se ven como un inconveniente, sino como algo que forma parte de la nueva forma de trabajar
  • Control de la evolución de los trabajos en tiempo real, para toma de decisiones agiles ( a tiempo, para  así llegar a los puntos óptimos de rendimiento).
  • Medición del progreso con indicadores concretos y visuales para todas las personas que realizan el trabajo.
  • Los cambios que afectan a todo proyecto no son adversidades sino realidades que forman parte de nuestro trabajo.

PROGRAMA DEL CURSO

BLOQUE- INTRODUCTORIO
donde se imparte un curso de control de estress
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-Contextos VUCAH
BLOQUE I –SCRUM
-Qué es scrum
-Como se aplica. Trabajar con la filosofía SCRUM

BLOQUE II – FLUJOS
-Optimización del flujo de trabajo;
-Teorías de los flujos de trabajo.
-Como mejorar el flujo. TOC ( Teoría de los Contrains).
-Sistemas de visualización del flujo. dinámicos que permita adaptar los recursos para maximizar la salidas

BLOQUE II –SAFe  (SCALED AGILE FRAMEWORK)
-Definir un actividades y recursos para poder implementar esta filosofía de trabajo
-Crear estructuras organizacionales constituida por tres pilares agile.

BLOQUE III MODELOS PARA TOMAS DE DECISIONES
-Modelo para tomas de decisiones en entornos complejos y estresantes.
-El Modelo Cynefin
Modelo de pensamiento para definir las opciones posibles. Elegir la mejor solución.

BLOQUE IV – FLEXIBILIDAD
-Aceptamos que los requisitos cambien  incluso en etapas tardías del proyecto.
El eje fundamental de los esquemas ágiles es la adaptabilidad.

En procesos iterativos  la flexibilidad causa más bien que mal.
A veces, la solución más simple es la mejor. Las metodologías ágiles apuntan a no complicar demasiado las cosas y a hallar respuestas simples para problemas complejos.

TABLEROS KANBAN
-Kanban ofrece un enfoque visual para la aplicación de las prácticas ágiles.
-Los equipos usan herramientas en línea como tableros Kanban para representar ciertas tareas dentro del proceso de desarrollo. Las tareas se ven representadas en forma de tarjetas dentro de un tablero y las etapas, en columnas. A medida que los distintos miembros del equipo trabajan con esas tareas, las “tarjetas” pasan de la columna de trabajo pendiente a la columna que representa a la nueva etapa en la que se encuentra la tarea.
-El método es muy eficaz para que los equipos puedan identificar los obstáculos y visualizar cuánto trabajo se está llevando a cabo.

PROYECTOS ADAPTATIVOS (AFP)
Este marco se basa en la idea de que los recursos de un proyecto pueden cambiar en cualquier momento.

Por ejemplo, el presupuesto puede cambiar, el cronograma también o incluso los miembros que trabajan en el equipo encargado del proyecto pueden pasar a trabajar en otros equipos. El marco de proyecto adaptativo se centra en los recursos que hay para el proyecto, en contraposición a los recursos que se necesitan para el proyecto.

ANALISIS DE CASO PRACTICOS.
-Análisis de casos prácticos de soluciones Agile