Consultoría y Formación en Mandos Intermedios Gestión y Liderazgo
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OBJETIVOS – Mandos Intermedios Gestión y Liderazgo
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- Mentalizar a los responsables y mandos de la importancia del desarrollo de sus capacidades
de liderazgo. - Conocer los distintos modelos de liderazgo que se pueden aplicar en una organización.
- Comparar las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos en función de los entornos en
los que se aplican - Mejorar la capacidad de dirección de equipos de personas y como consecuencia mejorar la
eficacia y eficiencia en el desarrollo de los trabajos
- Mentalizar a los responsables y mandos de la importancia del desarrollo de sus capacidades
PROGRAMA del curso Mandos Intermedios Gestión y Liderazgo
Módulo de Curso – Bloque I: La aplicación del Liderazgo del Mando en los entornos actuales
La gestión del intangible
- La gestión del intangible
- Características de los distintos entornos humanos, desde el punto de vista del modelo de liderazgo.
- Los defectos tipificables en el desarrollo del liderazgo
- Estilos de dirección. Características del mando
Bloque II: El liderazgo Participativo
- Las etapas/estadios del liderazgo participativo. Cuando es eficiente el liderazgo participativo.
- Liderazgo participativo de Vroon y Yetton
- Conclusiones aplicables en el día a día de un mando
Bloque III: Grado de Madurez. El liderazgo Participativo
- Que es el grado de madurez y parámetros definitorios del mismo. Clasificación de las personas según su grado de madurez
- Conclusiones aplicables en el día a día de un mando
Bloque IV Liderazgo Situacional
- Modelo de Pool Hersey y Ken Blanchard
- El liderazgo situacional y las claves de su gestión.
- Encuesta de sobre grado de aplicación del liderazgo situacional por el mando
- Conclusiones aplicables en el día a día de un mando
Bloque V Liderazgo Transformacional y Transaccional
- Principios para la aplicación de este tipo de liderazgo y eficacia del mismo
- Conclusiones aplicables en el día a día de un mando
Bloque VI Modelo EFQM y su aplicación en el campo del liderazgo de personas
- Principios fundamentales del modelo y su aplicación en el estilo de mando a desarrollar
- Conclusiones aplicables en el día a día de un mando
Bloque VII Visión global de los distintos modelos de liderazgo aplicables
- Revisión global de las distintos modelos del liderazgo
- Desarrollo de los elementos básicos
- Hoja personal de lo que «no hago y debería de hacer»
Bloque VIII Liderazgo del cambio
Causas de la resistencia al cambio en las organizaciones- El liderazgo para el cambio de cultura en una organización empresariales
Bloque IX EL autodesarrollo de tus capacidades de liderazgo
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El Plan de Acción individual
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